Demografins framtida utveckling och några av dess konsekvenser

Sverige har en omfattande demografisk förändring framför sig. Befolkningen blir äldre samtidigt som efterfrågan på välfärdsstatens resurser blir allt högre. I och med att befolkningspyramiden får en annan fördelning kommer andelen individer under 18 års ålder, samt över 65 års ålder att kraftigt öka i såväl absoluta som relativa tal de kommande åren. De välfärdssystem i Sverige har idag berör primärt de som inte ännu är myndiga samt de som har pensionerats. Med fler individer som befinner sig i dessa två grupper, och färre i arbetskraften, prognosticeras att efterfrågan på offentliga verksamheter kommer bli allt högre. Konsekvenserna av fler unga och fler äldre blir ett kraftigt ökande engagemangskrav på välfärdsinsatser. Dessa insatser kommer i stor utsträckning att belasta kommuner i första hand och resterande offentlig verksamhet i andra hand.


Ytterligare utveckling i kölvattnet av den ökande efterfrågan på arbetskraft är att antalet tjänster inom offentlig sektor behöver utökas med ca 90 000 platser till och med 2019. Det finns även stora skillnader i denna demografiska förskjutning mellan tätort och glesbygd, med större andel i arbetsför ålder i storstadsregionerna än på glesbygden. För att ytterligare problematisera situationen är den offentliga sektorn kraftigt utsatta för pensionsavgångar med ca 330 000 pensionsavgångar till och med 2019. Medräknat den utökning som krävs för att möta behoven som uppkommer räknas behovet av nyrekryteringar till ca 420 000 personer fram till 2019.

The war on talent

Konvergerande med den utvecklingen sker en ökande konkurrens om kvalificerad personal på arbetsmarknaden. Det som ibland kallas ”the war for talent” eller ”kriget om talanger” påverkar även offentlig sektors möjlighet att rekrytera den spetskompetens som krävs för en positiv utveckling på strategiskt viktiga positioner såväl som kompetent arbetskraft inom alla områden.

Kontentan av dessa tre krafter (demografisk förändring, ökade krav på offentlig sektor, högre konkurrens om arbetskraften) är att offentlig verksamhet står inför en mycket stor utmaning de kommande åren.

Problembilden är således komplex och möjligen utan kortsiktiga lösningar.

Frågeställning

Hur ska de offentliga aktörerna öka sin egen attraktionskraft som arbetsgivare för att kunna konkurrera om arbetskraften på ett mer fördelaktigt sätt?

Svaret på frågeställningen ser vi innehåller komponenter av employer branding, talent management och strategisk personalpolitik.