Lena Lefverström, Avdelningschef för HR & administration

Vad gör Storstockholms Brandförsvar?

Storstockholms Brandförsvar är ett kommunalförbund där tio kommuner samarbetar under ledning av en politiskt sammansatt Direktion. Förbundet svarar för 1,3 miljoner människors trygghet. Genom samarbetsavtal hanterar vi larm och ledning av räddningsinsatser i totalt 25 kommuner i Uppland, Västmanland, delar av Södermanland och på Gotland. Vårt uppdrag omfattar bland annat ett förebyggande arbete inom potentiella riskkategorier såväl som skarpa insatser i akuta räddningssituationer – allt för att skapa ett tryggare samhälle.

Vilka är dina viktigaste ansvarsområden som HR-chef?

Mitt uppdrag omfattar såväl ansvar för att leda det HR- inriktade arbetet men i mitt ansvar som avdelningschef ingår också att leda arbetet med det förutsättningsskapande verksamhetsstödet till våra chefer och medarbetare. I det breda uppdraget blir det också tydligt att HR är en mycket viktig del i helheten och utvecklingen och därför alltid måste vara uppdaterade och beredda att lära nytt. Ett modernt HR-arbete handlar om att bidra till hållbarhet, konkurrenskraft, säkerhet och ekonomiska förutsättningar idag och framåt.

När känner du att du gör störst nytta i ditt jobb?

I det stora perspektivet känner jag mig nöjd när jag ser resultatet av att mitt arbete, tillsammans med mina medarbetare, har varit med och bidragit till att vi kan skapa tydliga, bra och säkra förutsättningar för att leverera vårt samhällsviktiga uppdrag mot medborgarna. Men jag känner mig också väldigt glad när jag i mötet med enskilda medarbetare har kunnat bidra till en problemlösning eller utveckling som gör skillnad och underlättar för just den här individen. För mig är det lika viktigt att arbeta med såväl strategisk utveckling som omtanke.

HRM bistod er med rekrytering av en ny Förbundsdirektör 2020, berätta

En rekrytering av en förbundsdirektör till den här typen av samhällsverksamhet är inget som man bara ”snyter ur näsan” . Det krävs en noggrann analys av såväl nuläge som det vi ännu inte vet – framtiden! Dessutom ska flera perspektiv vägas in och för det krävs en stor lyhördhet. SSBF och framförallt vår direktion, som bär det yttersta ansvaret för verksamheten, är mycket nöjda med hela processen och samarbetet med Angela på HRM.

Vad ser du fram emot det kommande året?

Jag ser framemot att tillsammans med vår nye förbundsdirektör, Peter Arnevall, och alla engagerade medarbetare vara med och utveckla förmågor och metoder att kunna möta såväl de utmaningar som vi vet väntar runt hörnet som de vi ännu inte känner till. En av de viktigaste förutsättningarna är att vi hela tiden utvecklar nya samarbetsformer med olika aktörer i samhället. Det är i dessa olika ”mellanrum” som vi kommer att hitta nya värden.

 

 

 

 

Kristina Andreasson, Koncerndirektör kommunikation och varumärke

 

Vad gör Veidekke?

Veidekke är Skandinaviens fjärde största kompletta entreprenör med ca 8 500 medarbetare. Vi bygger säkra vägar, högteknologiska sjukhus och forskningslokaler, hållbara hem, miljöklassade skolor, energismarta kontor, järnvägar, driver gruvor. Och alltid med våra värderingar som grund.

 

Vilken är den största utmaningen i ditt uppdrag?

Att lyckas förmedla Veidekkes unika kultur och kompetens på ett sätt som berör våra prioriterade externa målgrupper. Att skapa kännedom och engagemang för Veidekkes riktning framåt för alla våra interna målgrupper.

 

Du genomförde tillsammans med HRM en insats inom grupputveckling i början av året, berätta…

Jag hade byggt ett nytt Kommunikationsteam och ville steg för steg skapa de bästa förutsättningarna för att teamet skulle lyckas tillsammans. En del i arbetet handlade om att skapa en ökad förståelse för våra personligheter, egenskaper och roller – och tillsammans med HRM använde vi oss av metodiken Belbin Team roles. Analysen och övningarna med teamet var uppskattade och hjälpte så väl kollegorna som mig att bättre förstå hur vi kan samspela och nyttja varandras likheter och olikheter. Analysen gav mig även insikter kring vilka egenskaper som saknades i teamet, vilket jag hade nytta av vid kommande rekryteringar.

 

Om du får dela med dig av din erfarenhet till den yngre generationens kommunikatörer, vad skulle du ge för råd?

Bygg varumärket inifrån och ut. Autenticitet och transparens är grunden för ett hållbart och starkt varumärke. Lär dig om hur den mänskliga hjärnan fungerar, för att bättre förstå hur du kan använda olika typer av kommunikation för att nå fram.

 

Vad ser du fram emot kommande året?

Som relativt nybliven koncerndirektör för Kommunikation och Varumärke ser jag fram emot att bidra till Veidekke-koncernens strategi och vägval framåt. Jag längtar tills coronasituationen förbättras så att jag kan arbeta närmare mina kollegor och besöka Veidekkes spännande projekt runt om i Skandinavien.

 

Mikael Edenqvist, Gruppchef Regioner

Vad gör Förpacknings- och tidningsinsamlingen, FTI?

Förpackning och tidningsinsamlingen sköter det operativa arbetet att samla in avfallsfraktionerna förpackningar och tidningar där det finns ett producentansvar åt de 9 000 FTI-anslutna producenterna. Det sker genom 5 000 återvinningstationer samt genom fastighetsnära insamling från knappt 2 miljoner hushåll (hälften av alla hushåll). Apparaten omsätter knappt 1 miljard och som ett exempel på omfattning samlas ca 650 000 ton förpackningar och tidningar in varje år.

 

Vad är roligaste med ditt uppdrag som chef över regioncheferna?

Att se talanger utföra sitt arbete är något som gör att jag får gåshud. När jag ser att de lyckas och är framgångsrika.  Vi gör en fantastisk nytta tillsammans i samhället. Men precis som i andra verksamheter behöver man vidareutveckla processer, rutiner och man stöter på utmaningar. Då är det roligaste att se att man med gemensamma krafter kan lyckas att förbättra, och ta nya tag.

 

Vilka skulle du säga är de viktigaste framgångsfaktorerna för att lyckas med ert uppdrag?

Att vi lyckas med regionchefens 2 huvuduppgifter; att verka för goda relationer och vara etableringschefer för återvinningstationssystemet, bygger på att vi har medarbetare med rätt kunskaper och engagemang och som vill vara med och uppfylla vårt syfte.

 

Vi har fått förtroendet att bistå er i 2 nyckelrekryteringar, berätta

Vi har fått ett stöd av HRM som ökar objektiviteten och som annars under rekryteringen kan störas av att man som rekryterande chef har preferenser och påverkas under resans gång. Det är lätt att man agerar för smalt och subjektivt.

Stödet vi har fått gör att vi kunnat bibehålla en opartiskhet i urvalet och jämförandet under rekryteringsprocessen. Vi har helt enkelt varit 4 experter istället för en ensam rekryterande chef. Det är också viktigt att t ex de tester man utför under rekryteringen hanteras av experter, så att resultaten inte feltolkas… dvs vi är bra på olika saker. Vi har nu hittat 2 mycket lovande personer som vi hoppas ska kunna stanna länge hos oss.

 

Vad ser du fram emot i närtid?

Nu ska vi introducera våra 2 nya medarbetare och se till att de får möjlighet att lära sig hantverket, verksamheten och marknaden. Det ska också bli intressant att se vad de tycker att vi behöver utveckla i verksamheten.

Lena Ståhl, Ordförande på Munskänkarna Sverige

Vad gör Munskänkarna?             

Vi är en ideell förening vars verksamhetsidé är att öka kännedomen om vin. Vi vill verka för måttfulla dryckesseder och öka kännedomen om sambandet vin och mat.

Vi anordnar provningar och håller utbildningar på olika nivåer, från nybörjare till mer avancerade utbildningar. Våra medlemmar kan efter avslutad utbildning erlägga ett kunskapsprov.

Vi delar även ut stipendier till våra medlemmar.

 

Vilken är den största utmaningen med ditt uppdrag?

Det ställer stora krav på ledarskap att vara ordförande i en stor förening. Vi är 28 000 medlemmar. Våra medlemmar är väldigt engagerade i föreningen och det är ibland många olika viljor.

Jag är även ordförande i styrelsen. Varje år så byts någon ledamot ut. Det gäller att snabbt få in de nya ledamöterna i arbetet och i teamet.

 

Vi har under 2019 och 2020 fått förtroendet att jobba med dig och din styrelse, berätta

Ni hjälpte oss att ta fram hur vi ska jobba med frågor som rör hur får vi ihop teamet så att vi alla drar åt samma håll och vilka spelregler vi i styrelsen har.

Sedan fick vi genomgå en test för att ta fram vilka teamroller vi hade i vår grupp för att på bästa sätt ta till vara allas egenskaper på bästa sätt i styrelsen.

 

Vad står högst på din agenda som ordförande under dessa tider?

Att behålla medlemmarna genom att hitta nya sätt att tillhandhålla medlemsnytta för våra medlemmar, t ex genom digitala provningar och utbildningar.

Det är också viktgt att attrahera nya medlemmar till vår förening.

 

Vad ser du fram emot det kommande året?

Jag ser fram emot att läget förbättras avseende pandemin så att vi kan återgå till att kunna träffas igen på olika event, provningar och utbildningar. Men även att de digitala aktiviteterna blir bra och uppskattas av våra medlemmar, nuvarande och nya medlemmar.

Lars Argelius, Director Sales & Marketing Collection och Financial Services Sverige.

Berätta lite om Arvato?

Arvato finns lokalt, i hela Norden och Europa tillsammans med tyska ägare representerade över hela världen. Vi ingår även i Bertelsmann koncernen. Vi arbetar för att våra kunders finansiella resultat ska bli så bra som möjligt genom avancerade kredithanteringslösningar.

 

Vad händer hos er just nu?

Vi satsar framförallt på tillväxt, fokuserar på utveckling, nya tjänster och releaser. Fokus på tjänster där man har återkommande fakturering mot befintliga kunder och fortsatt arbete på nya affärers starka tillväxt.

 

Ni har anlitat oss för ett flertal rekryteringar, där vi nyligen bistått dig i en rekrytering av en Senior Sales Manager, berätta om uppdraget?

Vi behövde hitta rätt individ med rätt kompetens, inställning och utbildning. Förutom det, så var det extremt viktigt att hitta en person som kan bidra och göra skillnad. HRM skötte detta professionellt från dag ett. HRM förstod organisationens behov och lyckades få fram kandidater som verkligen matchade det vi sökte.

 

Vad ser du fram emot närmsta tiden?

Fortsatt full fart framåt med fokus på tillväxt men även att vi ska lära oss jobba ”normalt” på det här nya sättet, bibehålla positiviteten och drivet med nya förutsättningar.

 

Christoffer Jönsson, VD & koncernchef på Bantorget Förvaltning AB

Vad gör Bantorget Förvaltning?

Bantorget är ett investmentbolag som förvaltar och driver Landsorganisationens (LO) affärsintressen. Bolaget investerar, genom dotterbolag, i främst fastigheter och finansiella placeringar såsom aktier, räntor och alternativa investeringar.

 

Vad är roligast med ditt uppdrag?

Det är spännvidden på uppdraget, att kunna skapa värde till aktieägarna och arbeta i en dynamisk miljö där politik och finansmarknaden är tätt förgrenade.

 

Vilka skulle du säga är de viktigaste framgångsfaktorerna för att lyckas som VD?

Vi står och faller med medarbetarna. Vi har haft förmånen att kunna attrahera och bibehålla duktiga medarbetare. Motsatsen skulle kunna få katastrofala konsekvenser för bolaget.

 

Vi har fått förtroendet att bistå er i en nyckelrekrytering, berätta!

Vi har haft turen att rekrytera en extremt duktig och driven business controller till fastighetssidan, Ammi Mattsson. Ser verkligen fram emot att få arbeta tillsammans med henne.

 

Vad ser du fram emot i närtid?

Det är onekligen spännande och ovanliga tider vi verkar i. Det har nog aldrig varit svårare att göra bedömningar om framtiden som nu. Men när andra bygger vindskydd så bygger vi väderkvarnar…