• Start
  • Våra tjänster
    • Rekrytering/Search
    • Individuell utveckling
    • Ledning och organisation
    • Interim
  • Om oss
    • Integritetspolicy
  • About us
  • Blogg
  • Lediga tjänster
  • Referenser
  • Kontakta oss
    • About us
    • Blogg
      • Individuell utveckling
      • Interim
      • Ledning och organisation
      • Rekrytering / Search
    • Drivna, kompetenta och engagerade
      • Individuell utveckling
      • Interim
      • Ledning och organisation
      • Rekrytering/Search
    • Kontakt
    • Lediga tjänster
      • Personuppgiftslagen
    • Lisa Kaptein Kvist
    • Om HRM Affärsutveckling
      • Customer board
      • Integritetspolicy
      • Organisationer vi stödjer
      • Vår själ, våra skäl
      • Vi på HRM
    • Referenser
      • Referensuppdrag
    • Start

Chefsrekrytering & ledarutveckling

  • Start
  • Våra tjänster
    • Rekrytering/Search
    • Individuell utveckling
    • Ledning och organisation
    • Interim
  • Om oss
    • Integritetspolicy
  • About us
  • Blogg
  • Lediga tjänster
  • Referenser
  • Kontakta oss

Förändringsledning, vad innebär det?

20 maj, 2021 By Amanda Scheutz

Juna Jumaa, Förändringsledare & interimskonsult

Du har nu varit igång med uppdrag för en av våra kunder sedan augusti förra året, vad handlar uppdraget om?

Jag började detta uppdrag som interim förändringsledare för att arbeta med företagets centraliseringsprojekt. Målet med projektet var att skapa en affärsenhet med gemensamma arbetsprocesser, samt gemensamma tanke- och arbetssätt inom hela organisationen. Det första steget i att förankra det strategiska beslutet kring centraliseringen var att förstå verksamhetens befintliga processer och arbetssätt. En förutsättning för att nå de uppsatta målen med förändringsarbetet. Med hjälp av dagens teknologi, den ständigt ökande digitaliseringen samt automatisering så kunde jag skapa gemensamma processer kopplade till budget och uppföljning. Förändringsresans höjdpunkt var att utbilda organisationen kring det nya arbetssättet och att skapa ett mindset för att agera och tänka som en enig och stark organisation oavsett geografisk indelning. Genom alla involverade individers engagemang, vilja och kunskaper så lyckades vi driva igenom förändringen.

 

Vad är förändringsledning?

Förändringsledning är ett komplext ämne. Oavsett om man är forskare eller jobbar praktiskt inom förändringsledning så är det alltid många aspekter inom verksamheten att ta hänsyn till. Förändringsledning handlar i princip om att skapa förutsättningar för att uppnå av ledningen uppsatta mål. Förändring är ofta svårt för både enskilda individer och organisationer. Genom förändringsledning kan individerna i organisationen få förutsättningar att följa med på förändringsresan samt att få växa och utvecklas tillsammans med organisationen. Förändringsarbete handlar sällan om förändring av en process eller ett system, utan om individerna/medarbetarna som jobbar med dessa för att driva organisationen vidare.

 

Vilka faktorer bidrar till en lyckad förändringsresa?

Det är viktigt att alla inblandade förstår vad det är som ska förändras och varför för att få med sig de anställda på förändringsresan och skapa engagemang och delaktighet, så att alla förstår fördelarna med förändringen. Organisationen behöver vara tydlig och transparent kring förändringen oavsett var i organisationen man befinner sig. Nyckeln till en lyckad förändringsresa är kommunikation och ledarskap om varför förändringen sker och hur man tar sig till målet. Utöver planering så är de mjuka aspekterna väsentliga i förändringsarbetet: kultur och resiliens. Det är oerhört viktigt att skapa en uthållig organisation som bygger på resiliens på alla nivåer.

 

Vad är fördelarna med att ha en extern förändringsagent?

Att samarbeta med en extern förändringsagent har många fördelar. Under mina uppdrag jobbar jag med att analysera och förstå nuläget genom att jobba med strukturen, processerna, kundens intressenter (individer) och teknologi för att utveckla organisationen vidare. Min roll som extern förändringsagent tillåter mig att dra objektiva slutsatser utan att vara styrd av någon av dessa fyra komponenter. En annan fördel är den enorma möjligheten som finns för att skapa en hållbar och långsiktig förändring i organisationen. Eftersom man jobbar med tidsbestämda uppdrag som förändringsledare så behöver man tillåta medarbetarna som besitter kunskaperna att själva komma fram till svaren och lösningarna på de utmaningar som uppstår vid förändringen. Det är faktiskt ett tillvägagångsätt inom ledarskap som kallas för Adaptive leadership som jag jobbar väldigt mycket med.

 

Vilken roll spelar ledarskapet i förändringsarbetet?

En ledares roll är utgångspunkten för en lyckad och hållbar förändring. I samband med att beslutet om förändringen fattas av ledningen så behöver ledningen ha en plan kring hur strategin ska genomföras. Ledningens roll i att driva igenom en förändring begränsas inte till beslutsfattandet, utan ledningen är huvudsponsor i förändringsarbetet och ska vara synliga, delaktiga och ha en tydlig kommunikation mot verksamheten under hela förändringsresan.

Arkiverad under: Blogg, Interimslösningar, Ledning och organisation, VD och ledning

Varför interim?

29 januari, 2021 By Amanda Scheutz

Angela Rossi, Grundare & Försäljningschef

Varför heter det interim, och vad betyder det?

Interim är latin, och betyder ”tills vidare”. En interim tas oftast in som en ”tillfällig” lösning eller kompetens under tiden som man rekryterar in ordinarie person, ser över hur den nya organisationen ska designas och/eller under tiden som man driver förändringsprojekt osv..

 

Är det inte väldigt dyrt att ta in en interimskonsult?

Jag tänker att det är att betrakta som en affärsmässig investering som man kopplar till ett antal mätbara mål, snarare än att det är en kostnad. Fördelen med en interimskonsult är att företaget som anlitar konsulten inte behöver ta ansvar för allt vad gäller försäkringar, pensioner, arbetsgivaravgifter m m. I de flesta fall tar man också in en konsult som ligger en bra bit över den erfarenhets- och kompetensnivå som en ordinarie position hade krävt. Detta för att säkra en självgående senior person som kan tillföra mer – helt enkelt en överkapacitet.

 

Är det lönt att ta in en interimskonsult om det bara handlar om några månader?

Fördelen med interimer är att de oftast är seniora, erfarna och har gjort motsvarande uppdrag flera gånger tidigare. Det i sin tur innebär att de oftast ”hit the ground running” – d v s startsträckan är väldigt kort.

 

Vilka förutsättningar behövs för att få ut max av en investering i en interimskonsult?

Ett tydligt beskrivet uppdrag, tydliga avgränsningar, tydligt mandat och befogenheter och en uppdragsgivare som står bakom konsulten oavsett, då det ofta är fråga om förändringsinsatser som inte alltid tas emot med öppna armar av alla i organisationen.

 

Hur tror du att interimsmarknaden kommer se ut framåt?

Jag tror att interimsmarknaden, eller gig-ekonomin som den också kallas, bara är i sin linda i Sverige. Vi ligger under snittet i Europa och långt efter till exempel USA, där giggarna utgör mer än 35 procent av den totala arbetsmarknaden. Gig-ekonomin skapar förutsättningar för bl a snabbare omställning, flexiblare organisationsstrukturer och möjligheter att bygga projektorganisationer med exakt rätt kompetens/erfarenhet utifrån en blandning av anställda och anlitade resurser.

 

Arkiverad under: Blogg, Interimslösningar, VD och ledning

HRM på besök hos ABB

9 oktober, 2018 By Amanda Scheutz

Hälsningar från HRMs två säkerhetsexperter Zanko Dasko och Johan Gustafson på besök hos ABB i Ludvika. Intressanta samtal om framtiden, nya modeller för interim och säkerhetsprövningar. #legolookalike

Arkiverad under: Blogg, Interimslösningar

VI SÖKER EN INTERIM REKRYTERARE TILL VÅR KUND

20 juli, 2018 By Amanda Scheutz

Vi söker nu en rekryterare till ett rekryteringsteam på pendlingsavstånd till Gävle/Uppsala. Som rekryterare i detta uppdrag ingår du i ett kundteam där du främst rekryterar till ditt tilldelade affärsområde. Uppdraget är på 100% startar i mitten av augusti och pågår till 30 juni 2019.

Låter detta intressant eller känner du någon som kan vara intresserad?

Kontakta Amanda Norstedt, amanda.norstedt@hrmab.se, tel: 08-556 088 60

Arkiverad under: Blogg, Interimslösningar

Norrtälje kommun söker en interim enhetschef för VA-anläggningar

19 juli, 2018 By Amanda Scheutz

Ett väldigt intressant uppdrag där du får vara med och formera en ny organisation.
Nu söker Norrtälje kommun en interim konsult i uppdraget som Enhetschef för VA-anläggningar.
Uppdraget pågår ca 3-6 månader.

Låter detta intressant eller känner du någon som kan vara intresserad?
Kontakta Amanda Norstedt, amanda.norstedt@hrmab.se, tel: 08-556 088 60

 

 

Arkiverad under: Blogg, Interimslösningar

Högtryck både inne och ute…

16 april, 2018 By Amanda Scheutz

HRM har högtryck med många spännande pågående och inkommande uppdrag och samarbeten från norr till söder inom Rekrytering/Search, Lednings- och organisationsutveckling, Interimslösningar och Individuella skräddarsydda program.

Att utveckla organisationer och individer är vår drivkraft och vi vill tacka för förtroendet och de goda samarbetena och ser med glädje fram emot fortsättningen på 2018!

Bilden visar ett urval av våra pågående och kommande kunder.

Kontaktuppgifter till våra affärsområdesansvarig hittar ni här. 

Arkiverad under: Blogg, Individuell utveckling, Interimslösningar, Ledning och organisation, Rekrytering / search

VI VÄLKOMNAR CLAES VALLIN, PRISBELÖNT HR-DIREKTÖR, SOM KONSULT I VÅRT NÄTVERK

21 februari, 2018 By Amanda Scheutz


Claes Vallin – vi är så glada och stolta att få välkomna dig som konsult i vårt nätverk! Claes kommer närmast från rollen som HR-direktör på Svenska Kraftnät, och har vunnit Universums tunga pris som Årets Personaldirektör inom Employer Branding. Ett pris han vunnit för sitt långsiktiga arbete med företagskultur, värdegrund och utveckling av ledarskap, medarbetarskap, mångfald och jämställdhet. Läs mer här.
En erfaren och trygg ledare som det ska bli ett nöje att få arbeta tillsammans med!

Arkiverad under: Blogg, Interimslösningar, Ledning och organisation

ÅRETS HÖJDPUNKTER: ”Det är en helt annan entreprenörsanda i Sverige idag än för bara några år sedan”

16 december, 2017 By Amanda Scheutz

 

Fler vågar bli egna, högkonjunktur och fantastiska, kompetenta konsulter är några av höjdpunkterna under 2017 för Sara Bäckström, affärsområdesansvarig för HRM:s interima verksamhet.

 

Hur har året varit?
”Det har varit ett väldigt bra år. Vi ser hur fler vågar bli egenföretagare. Att arbeta som konsult utifrån ett eget bolag är vanligare om man blickar ut i Europa, där många ser möjligheten i det och nu även här. Det är en helt annan entreprenörsanda i Sverige i dag än för bara några år sedan och det märker vi av. Möjligheten att utgå från sina kompetenser och i det söka olika uppdrag som egenföretagare, breddar horisonten för många där en regelrätt anställning hos samma organisation under hela arbetslivet blir allt ovanligare.”

 

Vilka var dina höjdpunkter?
”Alla fantastiska, kompetenta människor som jag har förmånen att få träffa i min roll som interimsansvarig.  Det finns så många seniora, interima konsulter som har med sig så mycket kompetens, erfarenhet och kan komma in som trygga, modiga ledare eller specialister till exempel. Marknaden är generellt positiv till interim bemanning – för att lösa ett tillfälligt behov eller för att få in specifik kompetens, även om fler behöver kunskapen om vilken bra och flexibel lösning det kan vara på en kompetensförsörjningsutmaning.”

 

Vad ser du mest fram emot under 2018?
”Jag ser fram emot vår bredd på konsultlösningar för att tillgodose behoven hos kunderna. Även de jobbmässor vi deltar på, som TRR-mässan och våra efterfrågade konsultmingel som möjliggör ett erfarenhetsutbyte och breddat nätverk. Marknaden ropar verkligen efter kompetens i GDPR i den förändringsprocess som den nya lagen om personuppgiftshantering innebär, där HRM kan vara en naturlig samarbetspartner.”

 

Sara Bäckström nås på sara.backstrom@hrmab.se eller 072 534 91 00.
Läs om Angela Rossis  och Ulrika Mandells höjdpunkter här.
Se också Saras tips för dig som vill bli egenföretagare eller interimkonsult.

 

Arkiverad under: Blogg, Interimslösningar

”Våga vara tydlig med dina styrkor!”

10 november, 2017 By Amanda Scheutz

 

Vad är bra att tänka på om man vill bli egen, interim konsult eller redan har eget företag men behöver få in fler uppdrag? Den frågan ställde vi till Sara Bäckström som är interimsansvarig hos HRM och senior konsult, och som tidigare jobbat som upphandlingschef och internrekryterare. Som interimsansvarig är hon i en människointensiv roll och har som uppgift att matcha rätt konsult till rätt plats.

 

1. Våga vara tydlig med dina styrkor
”Jag träffar många fantastiska seniora personer med lång erfarenhet och stor kunskap. I mötet med mig vill man ofta visa på sin bredd i kompetensen. Från mitt perspektiv, där jag ska matcha din kompetens mot ett specifikt uppdrag hos en kund – behöver jag veta vad just du vill. Har du varit HR-chef och kan ta sådana uppdrag – eller vill du hellre in i en specialistroll och vara rådgivande i förändringsarbete till exempel? Våga nischa dig och vara tydlig med dina styrkor!”

 

2. Nyttja ditt nätverk
”Att aktivt söka i sitt nätverk efter möjligheter och ha näsa för behov. Vilka känner du och på vilket sätt kan just du hjälpa dem? Ansluter man sig till HRM får man dessutom vårt gedigna nätverk på köpet. Att jobba via oss innebär också att jobba utifrån våra värderingar och våra 3 R – Relationer, Rekommendationer och Referenser. Professionalitet och långsiktiga relationer där vi värnar om våra konsulter såväl som våra kunder, är A och O.”

 

3. Läs på!
”Kom förberedd. Till mötet med mig, till mötet med kunden. Det kanske är en gammal klyscha, men den är så sann. Är kunden rätt för dig och är du rätt för kunden? För att en matchning ska bli långsiktigt hållbar är det så viktigt. Det mänskliga mötet är alltid centralt, men vi jobbar kompetensbaserat!”

 

Vi söker alltid interima konsulter till en rad spännande uppdrag inom såväl privat som offentlig sektor. Just nu har IT-branschen stort behov och marknaden skriker efter GDPR-specialister som kan ta sig an utmaningarna med den nya EU-förordningen kring personuppgifter. Läs mer och sök direkt här.

Arkiverad under: Blogg, Interimslösningar

Är interim dagens moderna personallösning?

21 september, 2017 By Amanda Scheutz

Interim – är det bemanning? Denna fråga möter jag ofta. Det är inte helt lätt att skilja på dessa två personallösningar som ofta förväxlas. Det är enligt mig två lösningar som passar många bolag väl – men i olika situationer.
Flexibilitet är kanske det ord som både dagens organisationer och även kandidater använder som allra mest när det kommer till önskemål om arbetsgivare eller personalbehov. Tiden är knapp, målen och kraven höga och effektivitet är A och O.


Kopplat till personalförsörjning har därför många organisationer
behov av en flexibel personallösning och för något ”enklare jobb” är bemanning ofta en bra lösning. Det finns också ett stort behov i organisationer att under tiden en rekrytering genomförs, när en chef eller specialist i bolaget blir sjukskriven eller ska vara föräldraledig, ett tidsbegränsat projekt organisationen står inför, då finns ett behov av att ha en resurs av mer senior och erfaren kompetens. Dessa personer går att hitta! Men – de är svåra att få tag på och anställa under ett vikariat eller tidsbegränsat anställning. En interimskonsult är då en effektiv lösning!


Interimskonsulter är erfarna, självgående och kan snabbt
och i stort sett på egen hand sätta sig in i en roll och en organisation och sedan lösa en uppgift. Lösningen finner de ofta tack vare sin erfarenhet. Uppdrag kan ibland vara en kortare period, såsom en månad, eller en längre period under ett år. Interimskonsulterna är ofta sin egen, och väljer också de uppdrag de tar sig an. De är erfarna och vet i vilka organisationer de funkar och drivs av att avlasta, förändra eller förbättra – nya organisationer utvecklas också löpande.

Interimsmarknaden har vuxit stort de senaste åren, det är inte bara IT-konsulterna vi pratar om, utan sker i alla tjänsteområden. Fler företag väljer en flexibel senior personallösning och fler duktiga och erfarna konsulter ger sig ut på marknaden som egna konsulter.
Jag tror att detta är precis vad organisationer behöver, det är ju det vi alla hela tiden pratar om – vi vill vara flexibla, både som organisationer och som individer! Det gäller bara att hitta matchningarna mellan rätt konsult och rätt organisation för att nå en modern och effektiv lösning och det är vad vi på HRM erbjuder våra gedigna och omfattande nätverk.

PS. Du har väl inte missat att vi under oktober har ett specialerbjudande just inom Interim? Hyr in en konsult minst 12 veckor, vi bjuder på kostnaden första arbetsveckan.
Gäller tom 31 oktober 2017. DS.

Sara Bäckström,
Ansvarig Interim
072-534 91 00
sara.backstrom@hrmab.se

Arkiverad under: Blogg, Interimslösningar

  • 1
  • 2
  • Nästa sida »
+46 8 556 088 60
info@hrmab.se
 
HRM Affärsutveckling
Strandvägen 47
114 56 Stockholm
  • Alla inlägg
  • Rekrytering / Search
  • Individuell utveckling
  • Ledning och organisation
  • Interim

+46 8 556 088 60
info@hrmab.se

HRM Affärsutveckling
Strandvägen 47
114 56 Stockholm

Klicka här för att inte spåras utav Google Analytics

Copyright © 2023 · Website by iGoMoon

Den här webbplatsen använder cookies. Genom att fortsätta använda den här webbplatsen godkänner du detta.