Månadens interimskonsult – Mikael Larsson
Blogg
Anledningarna till att ta in interimskonsulter i verksamheten är många. En lucka kan uppstå när organisationen förändras, föräldraledighet inträffar eller att verksamheter temporärt behöver lyfta in spetskompetens som inte finns i organisationen i dag.
Vi tillhandahåller både erfarna specialister med djupa kunskaper och erfarna ledare som hyrs in för att hålla ihop gruppen. Varje månad framöver kommer vi göra ett nedslag bland våra interimskonsulter för att få en inblick i deras vardag och vad ett uppdrag kan innebära. Denna månad träffar vi Mikael Larsson, som är CIO (Chief Information Officer) hos Bankgirot.
Hej Mikael, kan du berätta för oss lite om vad du gör hos Bankgirot?
– Ja, det gör jag gärna. Jag är uppe i tre år hos Bankgirot och har faktiskt hunnit inneha fyra olika roller i organisationen. Min titel är CIO.
Kan du ge exempel på projekt som du drivit?
– Ja, jag har bland annat varit involverad i två stora upphandlingar under 2018, och under det här året genomför vi en mängd stora förändringar för verksamheten som i allra högsta grad berör mitt ansvarsområde.
Vad har gjort att du har blivit kvar i flera år som interim?
– Jag skulle säga min mångsidighet och erfarenhet som gör att jag klarat att ta mig olika typer av roller internt. Men sedan trivs jag väldigt bra och fungerar i kulturen på företaget. Viktiga faktorer för att kunna lyckas.
Varför blir du inte bara anställd?
– Det är en bra fråga faktiskt! Men sanningen är den att detta passar mig väldigt bra samt att för Bankgirot är det praktiskt att ha en flexibel ”lösning” som kan passa in där det uppstår behov.
Vad har du för bakgrund?
– Jag har bland annat arbetat som CIO för Alecta under åtta år.
Vad ser du för fördelar med att vara interimskonsult?
– Jag upplever det som lite lättare att vara objektiv i mina bedömningar och åsikter, vilket gör att en del kanske frågar mig specifikt för att få en åsikt som inte är lika ”färgad” av internpolitik och liknande. Sedan värdesätter jag stort att ha kollegor på daglig basis, konsultlivet kan vara lite ”ensamt” i vissa lägen.
Vad är viktigt, tänker du, organisationer ska tänka på när de funderar på att ta in en interimslösning?
– Tre saker som jag spontant tänker på är:
– Har organisationen rollen klar för sig, rätt definierad och avgränsad, och finns rätt förutsättningar på plats för konsulten att kunna lyckas?
– Egenskaper hos personen. Har den rätt kompetenser och erfarenhet för att klara av uppdraget?
– Vilken personlighet har personen, kommer denne att passa in i teamet och kulturen i verksamheten?
Tack så mycket för dina tankar Mikael!
– Tack själv!
Läs mer här om vårt erbjudande inom interimslösningar. Kontakta oss gärna för att diskutera era utmaningar och hur vi kan hjälpa er med dessa.
