Hittade ny yrkesroll via coaching
En chef i en större organisation fungerade av olika skäl inte i sin chefsroll. HRM fick i uppdrag att i nära dialog med chefens chef ta fram förslag på alternativa yrkesvägar som skulle kunna erbjudas personen. Den överordnade chefen höll ett förberedande samtal med den aktuella chefen. Därefter tog HRM över. I ett uppdrag av det här slaget är det mycket viktigt att personkemin mellan klienten och coachen fungerar och HRM lade stor vikt vid att matcha den aktuella chefen mot en lämplig coach. Tillsammans förde de sedan samtal som helt och hållet stannade dem emellan. I diskussionerna tog de upp den situation som chefen befann sig i, tänkbara utvecklingsvägar och vilka behov av stöd som fanns att tillgå. Resultatet av coachingprogrammet blev att personen lämnade sitt chefsuppdrag och hittade en ny roll i organisationen. Identifierade problem och lösningar med stöd av coach En specialist inom finansbranschen deltog i ett sex månader långt coachingprogram i HRMs regi. Syftet med programmet var att identifiera och konkretisera problem, hitta lösningar och följa upp dem. Att coachingen pågick under så lång tid som ett halvår gav möjligheter att hinna med flera problemområden. Det betydde också att de frågor som krävde längre tid att bearbeta fick det utrymme som krävdes.
Utvecklingsprogram gav effektivare ledningsarbete
Samordning och kvalitet när volymrekrytering genomfördes med projektmodell
Ett bolag inom IT-branschen befann sig i kraftig tillväxt och behövde hjälp med en mer omfattande rekryteringsinsats. I detta fall var det ett 20-tal specialister och chefer inom affärsområdet som skulle rekryteras. HRM fick i uppdrag att ta fram ett rekryteringsupplägg anpassat till företagets affärsmål och strategi. Upplägget byggde på HRMs egenutvecklade projektmodell för volymrekrytering. Arbetet bedrevs från HRMs sida via en projektorganisation där både HRM och kunden ingick. Projektmodellen blev en garant för samordning, snabbhet, kostnadseffektivitet och kvalitet. De öppna positionerna fylldes enligt en snäv tidplan, genom ett mycket nära samarbete mellan HRM och kunden.
Rekrytering präglad av snabb och tydlig återkoppling
HRM hade i uppdrag att rekrytera en personalchef till ett större byggföretag. Jobbet utlystes via annons. Hela rekryteringsprocessen gick fort. Återkopplingen till kandidaterna var snabb och tydlig. Den kandidat som sedan fick jobbet beskriver rekryteringsprocessen som professionellt hanterat rakt igenom.
Utvecklingsprogram gav effektivare ledningsarbete
Ett större företag i fastighetsbranschen hade behov av att utveckla sin ledningsgrupp och ledningsgruppens arbetssätt. Gruppen arbetade till stor del i stuprör där var och en i första hand hade fokus på sitt eget affärsområde. Företaget hade behov av att ta fram en gemensam ledarfilosofi som alla chefer inom företaget kunde utgå ifrån. Affärsmålen skulle också göras tydliga för alla i organisationen.
Företaget valde att starta ett ledningsutvecklingsprogram i samarbete med HRM. Kontakten hade företaget fått via referenser. Utvecklingsprogrammets syfte var bland annat att få ledningsgruppen att se till hela företagets bästa och agera utifrån företagets övergripande strategi. En tydligare och mer målinriktad ledningsstruktur utformades.
Efter ett år märktes stora förbättringar i ledningsgruppens sätt att arbeta. Den tidigare tendensen att tänka i stuprör hade bytts ut mot ett övergripande tankesätt. Bättre struktur på ledningsgruppsmötena, tydlig dagordning och effektivare ledningsarbete var andra effekter.
Inspirerande ledarskapsprogram utvecklade hela företaget
En chef i ett fastighetsbolag gick ett High Potential program och ett Ledarskapsprogram i HRMs regi. Han har dessutom haft kontakt med HRM genom ett coachingprogram. Han beskriver programmen som effektiva och inspirerande. De bidrog samtliga till företagets, gruppens och de enskilda individernas utveckling. HRMs engagemang för uppgiften spred sig till den deltagande gruppen men också till de enskilda individerna.
Utvecklade HR-plattform med stöd av interimskonsult
Ett mindre internationellt mjukvaruföretag hade kommit till en fas där det var dags att lägga en HR-strategi för företaget. Men bolagets dagliga behov av HR-kompetens var inte så stort att det motiverade en anställning av en HR-chef på heltid. För att få HR-lösningarna på plats bestämde man sig istället för att interimistiskt ta in en mycket senior person med gedigen kunskap via HRM. Interimskonsulten tog fram företagets HR-plattform vilken bland annat omfattade ramverk, policy, förmånspaket, övergripande pensionsvillkor och standardvillkor för anställningsavtal. Under arbetets gång rapporterade konsulten till VD och företagets ledningsgrupp. Konsulten jobbade även som rådgivare till företagets VD i ett antal arbetsrättsliga fall.
Spännande uppdrag och omväxling för interimskonsult
En interimskonsult var via HRM inhyrd i en större kommun. Uppdraget var att avlasta näringslivschefen. Placeringen på näringslivsavdelningen innebar att interimskonsulten fick jobba med allt från att vara en kreativ idéspruta till att ta fram strategiska affärsplaner och gå igenom forskningsrapporter. Hon beskriver hur uppgiften som interimskonsult innebär färre möten och mer av praktiskt chefsarbete.
