Det första Rustavaruhuset öppnades 1986 av entreprenörerna Anders Forsgren och
Bengt-Olov Forssell som fortfarande är företagets huvudägare.
Rusta har i dag 90 varuhus i Sverige, 24 i Norge och 2 i Tyskland. Sortimentet är brett och kretsar kring livet hemma. Rusta erbjuder produkter inom säsong, inredning, gör det själv och förbrukning, både för hemmets ute- och innemiljöer.
För Rustas räkning söker vi nu en kommunikativ och driven HR Business Partner.
Läs mer och sök tjänsten här.
Vi på HRM Affärsutveckling respekterar din personliga integritet och vill att du ska känna dig trygg med hur dina personuppgifter behandlas hos oss. Därför har vi uppdaterat vår integritetspolicy som du kan läsa i sin helhet via följande länk.
I förra veckan hade vi nöjet att jobba vidare med Hemsös ledningsgrupp.
Tack för stort engagemang och många innovativa idéer!
HRM har högtryck med många spännande pågående och inkommande uppdrag och samarbeten från norr till söder inom Rekrytering/Search, Lednings- och organisationsutveckling, Interimslösningar och Individuella skräddarsydda program.
Att utveckla organisationer och individer är vår drivkraft och vi vill tacka för förtroendet och de goda samarbetena och ser med glädje fram emot fortsättningen på 2018!
Bilden visar ett urval av våra pågående och kommande kunder.
Kontaktuppgifter till våra affärsområdesansvarig hittar ni här.
HRMs seniorkonsulter Johan Gustafson och Zanko Dasko, som bland annat arbetar med säkerhetsprövningsintervjuer och bakgrundskontroller – svarar på några frågor om varför detta blir allt viktigare för organisationer att fokusera på.
Varför är det viktigt att företag och organisationer utvecklar en metod för säkerhetsprövningsintervjuer?
”Det mest uppenbara är naturligtvis att minska personalriskerna som kan uppkomma genom nyrekrytering eller genom förändringar i privatsituationen för befintlig personal. Nyckelpersoner har i dagsläget mycket mindre möjligheter att värja sig mot yttre påverkan och påtryckningar än tidigare. Samtidigt har lobbyister, politiska grupperingar och kriminella blivit allt skickligare på att etablera relationer och binda upp kontakter i olika former av beroendeställningar.
Men det handlar ju naturligtvis även om att ny lagstiftning kommer att ställa ökade krav på leverantörer och att våra kunders kunder ska kunna känna sig trygga med sina samarbetspartners. Så det är ju även en lojalitetsskapande process, för att säkerställa längre relationer. ”
Hur skiljer sig en säkerhetsprövningsintervju ifrån en vanlig rekryteringsintervju eller ett medarbetarsamtal?
”Vi vill börja med att betona att det inte rör sig om ett förhör. Säkerhetsprövningsintervjun genomförs som ett förtroligt samtal som medvetandegör säkerhetsproblematik både för den man intervjuar och för organisationen i övrigt. Säkerhetsprövningsintervjun är ett viktigt instrument i skapandet av personkännedom om en individ. En väl genomförd intervju är avgörande för att en så korrekt bedömning som möjligt ska kunna göras gällande en persons lojalitet, pålitlighet och sårbarhet.
Ett nyckelbegrepp vid säkerhetsprövningsintervjun är personkännedom. Innebörden är att den som ska genomföra säkerhetsprövningsintervju ska sätta sig in i den prövades levnadsbakgrund och livssituation, för att därefter bedöma lojalitet, pålitlighet och sårbarhet inför eller under deltagande i uppdragsgivarens verksamhet.
Naturligtvis dröjer vi även vid lojalitetsaspekter som kan vara avgörande för exempelvis chefsroller eller nyckelbefattningar.”
I vilka sammanhang rekommenderar ni säkerhetsprövningsintervjuer?
”Beroende på vilken organisation vi arbetar med kan det röra sig om hela personalgruppen eller endast nyckelpersoner. Tar vi exempelvis finansiella organisationer, värdetransportföretag, säkerhetsföretag eller energibolag så är vår rekommendation att all personal genomgår en säkerhetsprövningsintervju.
Det känns särskilt naturligt vid chefsrekryteringar och vissa kunder begär även att själva bli licensierade för att löpande kunna göra översyn i sina respektive organisationer.”
Johan Gustafson nås på johan.gustafson@hrmab.se och Zanko Dasko på zanko.dasko@hrmab.se
Järfälla ligger i framkant när det gäller digitalisering av samhällsbyggnadsprocessen. Nyligen fick Kart- och GIS-enheten ta emot priset Årets GIS-händelse 2017 av föreningen GISS, Geografisk Informationssamverkan inom Stockholms län. Järfälla kommun får utmärkelsen för ”sin satsning på insamling och ajourhållning av geodata samt 3D-visualisering med hjälp av drönarteknik” och motiveringen lyder:
Järfälla kommun visar vägen för flera kommuner och andra organisationer hur de kan samla in och bearbeta flygdata, ekonomiskt, flexibelt och snabbt. Det intressanta är att de tar greppet om hela processen från ax till limpa.
– Det känns jättekul att vi uppmärksammas för vårt arbete och sätter Järfälla på kartan inom digitaliseringen i samhällsbyggnadssektorn. Vi är en av de främsta inom det här området i Stockholms län och även i landet, säger kart- och GIS-chefen Lars Malmestål.
Under 2017 var Järfälla först i länet med att köpa in en egen drönare som tar flygfoton och filmer som ligger till grund för att visa upp vår växande kommun på olika sätt, till exempel med 3D-modellen ”CityPlanner” eller med ”Järfällakartan” som finns direkt via kommunens webbplats.
– Med hjälp av drönaren kan vi snabbt samla in och ajourhålla data i våra system och det är främst den här insamlingsdelen som vi nu prisas för, säger Lars och tillägger:
– Det är mycket teknik inblandat, men i slutändan handlar det om att vi har en målmedveten strategi för digitalisering, fungerande metoder och processer och en hel del uthållighet.
Lars och hans kollegor på kart- och GIS-enheten har redan tagit emot ett par studiebesök från andra kommuner och fler har hört av sig nu efter utmärkelsen till Årets GIS-händelse.
– I höstas gjorde vi även en turné på kommunens bibliotek där vi visade upp 3D-modellen av Järfälla. Intresset var stort bland invånarna, så vi kommer att göra en ny turné* i vår och då ha med oss Plan-enheten som kan svara på frågor om våra nybyggnationer, säger Lars.
Vad är det som är så spännande med just GIS – geografiska informationssystem?
– Att man kan göra så mycket med den här typen av data, inte bara kartor, utan analyser, dialoger, enkäter, beslutsunderlag och visualisering av allt möjligt. Man kan till exempel se var någonstans flest brott begås eller var flest trafikolyckor sker, man kan göra avrinningsstudier och skugganalyser med mera. Kom gärna förbi oss på kart- och GIS, plan 6 i Posthuset eller till något av biblioteken när vi är där, så kan vi visa och berätta mer, svarar Lars.
Denna artikel kommer från Järfälla kommun.
Claes Vallin – vi är så glada och stolta att få välkomna dig som konsult i vårt nätverk! Claes kommer närmast från rollen som HR-direktör på Svenska Kraftnät, och har vunnit Universums tunga pris som Årets Personaldirektör inom Employer Branding. Ett pris han vunnit för sitt långsiktiga arbete med företagskultur, värdegrund och utveckling av ledarskap, medarbetarskap, mångfald och jämställdhet. Läs mer här.
En erfaren och trygg ledare som det ska bli ett nöje att få arbeta tillsammans med!
HRM:s seniorkonsult Lucie Mandaus Stephansen jobbar med kunduppdrag inom bland annat mångfald. Vi ställde några frågor om hur det går till och framförallt, varför det är så bra för organisationer att fokusera på.
Varför ska organisationer jobba med mångfald?
”Det kan finnas många skäl till det. Till att börja med för att det är det rätta att göra. Att i handling verkligen vara en inkluderande arbetsgivare är något som blir allt viktigare – inte minst för de som vill attrahera de yngre generationerna.
Men sen finns det också många studier som visar att mångfald är vägen till både kreativitet, produktivitet och lönsamhet. Mångfald är helt enkelt bra business.”
Varför går det så långsamt?
”Mångfald är komplext. Man kan nästan höra det på själva ordet. Det går inte att jobba med mångfald i enkla linjära processer. Och allt sådant blir ju svårare att ta tag i och få plats med i en redan fylld vardag.
Det är också svårt eftersom vi gärna vill tänka på mångfald som att det handlar om ”dom”. Kvinnorna, invandrarna eller vilka det nu kan vara. Men då kommer man ingenstans. Vi måste istället jobba med oss själva. Det är våra egna värderingar och föreställningar som har orsakat den snedfördelning bland medarbetare vi nu konstaterar inte är optimal. Att se sin egen fördomsfullhet är inte så roligt och något många gärna undviker. Men det är nödvändigt om man vill komma någonstans.”
Vad rekommenderar du en organisation som vill börja arbeta med mångfald?
”Jag rekommenderar att man alltid börjar genom att ta hjälp att göra en kartläggning av den egna organisationen. Kartläggningen är inte värderande utan syftar till att ge en bild av hur det ser ut i organisationen. Inte minst vad gäller stämningarna och attityderna till mångfald och mångfaldsarbete.
Som ett nästa steg är ett processlett samtal i ledningen värdefullt. Utgångspunkten är kartläggningen (om man har gjort en sådan) och syftet är att ledningspersonerna blir eniga och tydliga kring vad det är man vill åstadkomma med ett mångfaldsarbete.
Och för den som tänker att det verkar vara väldigt mycket förarbete innan man kommer igång vill jag säga att det redan är en del av jobbet. Kartläggningen görs till stor del genom intervjuer vilket sätter igång människors tankar kring ämnet och de egna förhållningssätten. Och då är vi ju redan igång med mångfaldsarbetet!”
Lucie Mandaus Stephansen nås på lucie@hrmab.se eller 0708963397.
Vår nya kund S:t Eriks deltog i workshop för att bygga team och en kundfokuserad produktionsorganisation, på Mullsjö Hotell & Konferens utanför Jönköping i förra veckan.
Stort tack för att vi på HRM får vara med på resan!
Denna vecka startade HRM och Arcona upp nästa steg i den omfattande strategiska satsningen på ledarskap och kulturbyggande. Nu är det produktionsledningens tur och programmet körs i 3 parallella grupper under hela 2018,
och omfattar ett trettiofemtal stjärnor.
Hurra för gott samarbete!
