Peter Arnevall, Förbundsdirektör & Räddningschef

Vad har SSBF på agendan just nu?

I likhet med många andra påverkas vi här och nu av coronapandemin. Till exempel har riskerna förflyttats i samhället samtidigt som våra vardagliga handlingsmönster har påverkats. Det har lett till att vi har behövt ställa om vår verksamhet en aning. Att huvuddelen av våra medarbetare måste vara fysiskt på jobbet för att kunna utföra sitt arbete har även inneburit att vi har fått arbeta mycket med att hitta säkra och trygga sätt att kunna möta varandra och allmänheten.

Vad innefattar din roll som Förbundsdirektör och Räddningschef?

Min roll innebär ett ansvar för förbundets verksamhet som helhet gentemot den politiska direktionen, medlemskommunerna, medborgarna och medarbetarna. Jag är länken mellan politiken och vår verksamhet och omsätter de politiska inriktningarna i handling. Jag har även ett ansvar att säkerställa att vi uppfyller de krav som ställs på oss som myndighet i lagar och förordningar, samt att vi är ändamålsenligt utformade avseende de utryckande enheternas förmåga, utrustning och övning. Jag svarar även för att våra räddningsinsatser påbörjas inom godtagbar tid som det uttrycks i lagstiftningen, med andra ord att vi är så snabba det bara går när medborgaren behöver oss som mest.

Vilka är de viktigaste utmaningarna för räddningstjänsten de närmaste åren?

Utöver följdverkningarna av coronapandemin med efterföljande påverkningar på den offentliga ekonomin så kommer vi fokusera mycket på återtagandet av det civila försvaret, ett utökat fokus på miljön i samband med räddningsinsatser och utmaningarna som det allt mer komplexa samhället innebär. Det moderna samhället och dess teknikutveckling skapar allt större beroenden samt nya typer av risker, oavsett om vi talar om elbilar, solcellsanläggningar eller förbifart Stockholm. Detta ställer krav på att Storstockholms brandförsvar klarar av att möta och hantera de nya riskerna.

Vad är största skillnaden hur räddningstjänsten arbetar nu jämfört med för 30 år sedan?

Jag var själv inte med för 30 år sedan, så jag kan inte göra personliga jämförelser, men grunduppdragen för kommunal räddningstjänst har sakta men säkert vridits till att innefatta fler olyckor och olyckstyper. Vi har fått ett bredare uppdrag helt enkelt. Många räddningstjänster har dessutom gått från att vara en del av respektive kommun, till att slås ihop där kommunerna bildat kommunalförbund. Det har lett till att räddningstjänsterna spänner över större ytor idag än för 30 år sedan och att det finns bättre möjligheter till resursdelning och koordinering av räddningsinsatser. Utöver det tillkommer givetvis aspekter som teknikutveckling, metodutveckling och så vidare. Dagens komplexa samhälle har gjort oss mycket bredare idag än för 30 år sedan.

Avslutningsvis; hur många katter räddar ni vanligtvis från träd under en vecka?

Det hände ibland förr i tiden att brandkåren hjälpte till att få ned katter ur träd, men idag har vi sällan möjlighet till det då vi måste prioritera andra typer av insatser, som till exempel bränder och trafikolyckor. Man bör därför i första hand ta hjälp av klättrare eller arborister. Det finns även särskilda forum och ideella nätverk för kattägare som behöver den sortens hjälp. Ibland kan hjälpen vara närmre än man tror.

Pia Åström, HR-Manager 

Vad gör Mettler Toledo?

Mettler Toledo är en ledande global tillverkare av precisionsinstrument och tjänster för användning i laboratorier och tillverkning. Dessa precisionsinstrument har en mängd olika användningsområden inom forskning och utveckling, kvalitetskontroll, produktion, logistik och återförsäljning till kunder runt om i världen.

Vad skulle du säga är de största skillnaderna mellan att vara konsult jämfört med att vara anställd?

Förutom att uppdragen har en avgränsning i tid, så är den största skillnaden att jag agerar bollplank åt kunden och är en affärskritisk resurs som besitter en djupare kompetens som inte kunden har själv. Jag utmanar kunden i nya tankesätt och förslag på lösningar som man kanske inte kan eller har möjlighet till som anställd. Då är det viktigt att kunna förmedla sin kunskap så att det skapar värde och resultat snabbt både för kundens medarbetare och dess kunder.  Kunden förväntar sig leverans från dag ett.

Vad krävs för att kunna bli en bra interimskonsult tycker du?

På en övergripande nivå; man måste gilla samt ha ett genuint intresse av att träffa nya kunder och teamkonstellationer och kunna kommunicera med alla. Vidare gäller det att vara nyfiken, att lära sig och snabbt sätta sig in i och förstå kundens utmaningar, vision och affärsmål så att man kan bidra med värde löpande.  På detaljnivå; att snabbt anpassa sig utifrån kundens behov och leverera skräddarsytt men också snabbt bli en del av organisationen. Det kräver en gedigen kunskap och erfarenhet. Jag måste kontinuerligt hålla mig uppdaterad inom mina expertisområden.

Vad är den största utmaningen med att jobba med HR på ett internationellt bolag?

Vid stora förändringsresor i internationella och globala företag är det en utmaning att få ihop teamarbetet över landsgränserna och inom avdelningen men också mellan avdelningar och ledningsgrupper. Kommunikationen blir mycket viktig eftersom det är olika språk och olika arbetssätt som man måste ta hänsyn till och kanske ändra på. Där spelar den digitala mognaden stor roll och här tycker jag att HR ska ligga i framkant, driva och skapa engagemang kring.  Men detta är ju en del av mitt jobb så det är en rolig utmaning!

Hur håller du dig uppdaterad inom ditt område?

Genom att ha uppdrag hos olika kunder i olika branscher så skaffar jag mig en gedigen erfarenhet som jag kan dra väldigt stor nytta av i nya uppdrag. Vidare så deltar jag i olika webinarier som olika aktörer håller i, jag försöker delta i något varje vecka. Något som också är väldigt bra är att vara med i olika nätverk, både inom HR, ekonomi, marknadsföring och IT där jag kan diskutera olika frågor. Jag ser en stor vinst med att samarbeta med flera olika grupperingar av specialistkompetenser för att få input i hur jag som HR-expert kan omvandla det till affärsnytta för kunderna jag är ute hos.

Lena Lefverström, Avdelningschef för HR & administration

Vad gör Storstockholms Brandförsvar?

Storstockholms Brandförsvar är ett kommunalförbund där tio kommuner samarbetar under ledning av en politiskt sammansatt Direktion. Förbundet svarar för 1,3 miljoner människors trygghet. Genom samarbetsavtal hanterar vi larm och ledning av räddningsinsatser i totalt 25 kommuner i Uppland, Västmanland, delar av Södermanland och på Gotland. Vårt uppdrag omfattar bland annat ett förebyggande arbete inom potentiella riskkategorier såväl som skarpa insatser i akuta räddningssituationer – allt för att skapa ett tryggare samhälle.

Vilka är dina viktigaste ansvarsområden som HR-chef?

Mitt uppdrag omfattar såväl ansvar för att leda det HR- inriktade arbetet men i mitt ansvar som avdelningschef ingår också att leda arbetet med det förutsättningsskapande verksamhetsstödet till våra chefer och medarbetare. I det breda uppdraget blir det också tydligt att HR är en mycket viktig del i helheten och utvecklingen och därför alltid måste vara uppdaterade och beredda att lära nytt. Ett modernt HR-arbete handlar om att bidra till hållbarhet, konkurrenskraft, säkerhet och ekonomiska förutsättningar idag och framåt.

När känner du att du gör störst nytta i ditt jobb?

I det stora perspektivet känner jag mig nöjd när jag ser resultatet av att mitt arbete, tillsammans med mina medarbetare, har varit med och bidragit till att vi kan skapa tydliga, bra och säkra förutsättningar för att leverera vårt samhällsviktiga uppdrag mot medborgarna. Men jag känner mig också väldigt glad när jag i mötet med enskilda medarbetare har kunnat bidra till en problemlösning eller utveckling som gör skillnad och underlättar för just den här individen. För mig är det lika viktigt att arbeta med såväl strategisk utveckling som omtanke.

HRM bistod er med rekrytering av en ny Förbundsdirektör 2020, berätta

En rekrytering av en förbundsdirektör till den här typen av samhällsverksamhet är inget som man bara ”snyter ur näsan” . Det krävs en noggrann analys av såväl nuläge som det vi ännu inte vet – framtiden! Dessutom ska flera perspektiv vägas in och för det krävs en stor lyhördhet. SSBF och framförallt vår direktion, som bär det yttersta ansvaret för verksamheten, är mycket nöjda med hela processen och samarbetet med Angela på HRM.

Vad ser du fram emot det kommande året?

Jag ser framemot att tillsammans med vår nye förbundsdirektör, Peter Arnevall, och alla engagerade medarbetare vara med och utveckla förmågor och metoder att kunna möta såväl de utmaningar som vi vet väntar runt hörnet som de vi ännu inte känner till. En av de viktigaste förutsättningarna är att vi hela tiden utvecklar nya samarbetsformer med olika aktörer i samhället. Det är i dessa olika ”mellanrum” som vi kommer att hitta nya värden.

Kristina Andreasson, Koncerndirektör kommunikation och varumärke

Vad gör Veidekke?

Veidekke är Skandinaviens fjärde största kompletta entreprenör med ca 8 500 medarbetare. Vi bygger säkra vägar, högteknologiska sjukhus och forskningslokaler, hållbara hem, miljöklassade skolor, energismarta kontor, järnvägar, driver gruvor. Och alltid med våra värderingar som grund.

Vilken är den största utmaningen i ditt uppdrag?

Att lyckas förmedla Veidekkes unika kultur och kompetens på ett sätt som berör våra prioriterade externa målgrupper. Att skapa kännedom och engagemang för Veidekkes riktning framåt för alla våra interna målgrupper.

Du genomförde tillsammans med HRM en insats inom grupputveckling i början av året, berätta…

Jag hade byggt ett nytt Kommunikationsteam och ville steg för steg skapa de bästa förutsättningarna för att teamet skulle lyckas tillsammans. En del i arbetet handlade om att skapa en ökad förståelse för våra personligheter, egenskaper och roller – och tillsammans med HRM använde vi oss av metodiken Belbin Team roles. Analysen och övningarna med teamet var uppskattade och hjälpte så väl kollegorna som mig att bättre förstå hur vi kan samspela och nyttja varandras likheter och olikheter. Analysen gav mig även insikter kring vilka egenskaper som saknades i teamet, vilket jag hade nytta av vid kommande rekryteringar.

Om du får dela med dig av din erfarenhet till den yngre generationens kommunikatörer, vad skulle du ge för råd?

Bygg varumärket inifrån och ut. Autenticitet och transparens är grunden för ett hållbart och starkt varumärke. Lär dig om hur den mänskliga hjärnan fungerar, för att bättre förstå hur du kan använda olika typer av kommunikation för att nå fram.

Vad ser du fram emot kommande året?

Som relativt nybliven koncerndirektör för Kommunikation och Varumärke ser jag fram emot att bidra till Veidekke-koncernens strategi och vägval framåt. Jag längtar tills coronasituationen förbättras så att jag kan arbeta närmare mina kollegor och besöka Veidekkes spännande projekt runt om i Skandinavien.