I en dynamisk och komplex omvärld kan företag och organisationers kompetensbehov snabbt skifta, att få in en viss kompetens i rätt tid kan vara direkt affärskritiskt. Exempel på tillfällen då behov kan uppstår är vid tillfälligt behov av en specifik kompetens, vid förändringsprocesser eller omorganisationer samt vid pågående rekryteringsprocesser där det uppstår ett glapp tills en permanent resurs är på plats.

 

Genom vår erfarenhet och vårt breda kontaktnät inom både privat och offentlig sektor, bistår vi med kort varsel våra kunder med att hitta interima specialister, chefer och seniora konsulter att hyra för såväl långa som korta perioder. Varje månad lyfter vi fram en av våra interimskonsulter för att visa på hur uppdragen kan te sig. Denna månad träffar vi Maria Johansson, som är tillförordnad förbundsdirektör på KSON (Kommunalförbundet sjukvård och omsorg i Norrtälje).

 

Hej Maria!

– Hej!

 

Under 2019 tog dig an rollen som Förbundsdirektör för KSON, kan du berätta litegrann om vad du gör i den rollen?

– Jag är tillförordnad förbundsdirektör för Kommunalförbundet sjukvård och omsorg i Norrtälje, som förkortas till KSON. Vi har hand om sjukvården och omsorgen i Norrtälje och har två medlemmar: Region Stockholm och Norrtälje kommun. Det är ett spännande, men samtidigt väldigt komplext, och viktigt uppdrag.

 

Vad har du för bakgrund som gör att du kan axla den här rollen?

– Jag kommer från rollen som Kommundirektör i Upplands-Bro kommun, en arbetsplats som jag hann vara på i dryga tio år. I det uppdraget ingick bland annat att driva förändringsprocesser och att ha en drivande roll i att utveckla och organisera kommunen och koncernens verksamheter på ett kostnadseffektivt sätt. Erfarenheter som jag har stor nytta utav att ha med mig.

 

Vilka fördelar ser du med att komma in ”utifrån” i den här rollen?

– Det är väl bland annat just det, att jag kommer in utifrån, med lite andra perspektiv än de som arbetat inom organisationen ett tag. Det är även lättare att förhålla sig relativt objektiv när man inte varit involverad i verksamheten tidigare. På många sätt är det lättare att driva på en utvecklingsresa när man kommer in som jag gör.

 

Vilka utmaningar kan du uppleva?

– Den stora utmaningen delar vi med alla andra kommuner – och det stavas ekonomi. Där har jag en stor fördel i min ekonomiska bakgrund, där jag bland annat varit redovisningschef för Danderyds Sjukhus. En annan utmaning är att man som interimslösning förväntas sätta sig in i verksamheten relativt omgående och ”leverera”. Det kan vara nog så knepigt att snabbt hinna lära känna medarbetarna och kulturen. Det är en viss tidspress som ligger på en, till skillnad mot en traditionell antällning.

 

Har du några tips till företag och organisationer som funderar på att ta in interimskonsulter och hur de ska få bäst effekt utav detta?

– Det är oerhört viktigt att sätta upp tydliga ramar och förväntningar kring uppdraget. Otydlighet är en stor riskfaktor. Sedan är det viktigt att hitta konsulter som har erfarenhet av uppdraget de ska anlitas till. Det finns lite utrymme för att ”se och lära”.

 

Hur känner du själv kring uppdraget, ett drygt halvår in i arbetet?

– För mig blir detta en dubbel utvecklingsresa, mitt uppdrag består i mångt och mycket i att utveckla och förbättra. Det blir även en utvecklingsresa för mig personligen, det är väldigt motiverande.

 

Tack så mycket!

– Tack själv!

 

Läs mer här om vårt erbjudande inom interimslösningar. Kontakta oss gärna för att diskutera era utmaningar och hur vi kan hjälpa er med dessa.