Margitha Remkell, HR chef

Berätta lite kort om företaget du jobbar på?

Jag jobbar som HR-Chef på Metria. Vår verksamhet bedrivs huvudsakligen i två affärsområden; Geoinformation samt Plan- och mättjänster. Vi erbjuder digitala lösningar och tjänster inom GIS, geodata, affärs- och fastighetsinformation samt mätningsteknik. Genom att skapa, analysera, förädla och visualisera data bidrar vi med värdefull information till företag, kommuner och myndigheter. Informationen är ofta en kritisk komponent i beslutsfattande och i digitalisering av verksamheten.

Vi finns på 20 kontor i Sverige och har ca 245 medarbetare, med huvudkontor i Stockholm. Bland våra kunder finns kommuner, myndigheter, bolag inom bygg, skog, energi och telekom, bank och försäkring. Metria har tidigare varit ett statligt bolag, men i april i år såldes Metria och vi är numera en del av det norska börsnoterade bolaget Sikri Holding.

Vad ser du för utmaningar inom er bransch just nu?

Hela personalbiten är en utmaning – att hitta kompetens, särskilt specialister men även kompetent och kvalificerad personal med potential. Utmaningen är att det inte finns så många där ute och konkurrensen är hård, framför allt inom Plan och Mät, men även inom IT.

Kompetensen kan komma in på annat sätt här, ibland får man leta internt. Många av dessa specialister har inga problem att få jobb, samma sak gäller HR och ekonomi. Det har däremot gått väldigt bra hittills!

Vad är din främsta framtidsspaning inom HR?

Det handlar mycket om interna/externa ambassadörer. Stort engagemang och lojalitet mot bolaget, att känna att här vill jag stanna och utvecklas, när nya personer kommer in med samma inställning. Att vara på den bästa platsen och göra skillnaden och att hitta engagemanget. Saker och ting förändras, och att då ha personal som är med på förändringen och är öppen för framtiden och vad den har att ge. Vi jobbar mycket med detta och ledarskap, medarbetarskap. Jobbar hårt med inkludering. Där man känner sig behövd, viktigt att känna att man får vara med och bidra.

Vad är roligast med ditt jobb?

 Att få se människor utvecklas och våga tro på sig själva! Många människor tvivlar tyvärr på sig själva, och att då få se talanger och se människor som inte förstår att de bidragit att våga mer och mer uttrycka sig och komma med idéer är häftigt. Att se människor växa helt enkelt!

Min farmor sa alltid, det finns en väg till varje människas hjärta. Som HR finns det ibland en bild att vi enbart är de som kommer med tråkiga besked, men vi är en stödfunktion som är här för att jobba strategiskt, affärsmässigt men också få alla medarbetare i företaget att känna sig viktiga och behövda. Vi ska se till så människor blir sedda och hörda och när det behövs, stötta chefer att ta obekväma men behövliga beslut.

Vi fick förtroendet att rekrytera en Affärsområdeschef till Metria, hur upplevde ni processen?

 Det var väldigt roligt att arbeta tillsammans med HRM! Det är ofta olika rekryteringsföretag hör av sig och många gånger får man tacka nej för man klarar av att göra många rekryteringar internt. När det gäller nyckelfunktioner och specialister kan man däremot i vissa fall vara i behov av hjälp.

Vem som rekryterar är otroligt viktigt, och jag fick via en kontakt HRM som en rekommendation och det var på den vägen vi kom i kontakt. Jag fick från start ett stort förtroende för rekryterande konsult Lars och sedan även Lisa som senare kom in i bilden. Under processens gång behövde jag aldrig jaga utan jag fick återkoppling varje vecka. Det som var sagt gjordes och vi fick bra kandidater presenterade. Hela processen höll hög kvalité och planen som lades från början följdes till punkt och pricka.

 

 

 

 

Charlotte Witt, Nordisk HR-direktör

Charlotte är medlem i HRMs Customer Board som består av ett 25-tal beslutsfattare från en rad olika branscher där vi får möjlighet att få klok input kring hur vi kan utveckla vårt erbjudande.

 

Berätta lite kort om företaget du jobbar på?

Jag jobbar på MTR Nordic AB. Vi driver tunnelbanan och pendeltågen i Stockholm, Mälardalstrafiken som trafikerar Mälardalen samt snabbtåget MTRX som går mellan Stockholm och Göteborg. Det mesta är upphandlad trafik, men MTRX är vårt eget tåg som körs helt på kommersiella villkor.

 

Vad ser du för utmaningar inom er bransch just nu?

Pandemin har varit en utmaning för hela transportnäringen, sedan är rekrytering en av våra stora utmaningar just nu. Att hitta kvalificerad personal, både för driften och även tjänstemän inom IT, BD med mera.

 

Vad är din främsta framtidsspaning inom HR?

Ett ännu tydligare affärsnära HR. Att alltid fundera på om det vi gör inom HR – kan det få oss att tjäna mer pengar, leverera bättre kvalitet och bli en mer uppskattad arbetsgivare.

 

Vad är det som gör att du valt att vara medlem i HRMs Customer Board?

Det är spännande att träffa andra i liknande roller som jag själv har. Att lära sig av andra!

 

Vad är roligast med ditt jobb?

Påverkansmöjligheter och utmaningar samt att få jobba med något som gör skillnad för människor i vardagen.

 

Ingrid Gyllfors, tillträdande VD SKB

Foto: Olle Holdar

SKBs styrelse har utsett Ingrid Gyllfors till ny VD på SKB, ett uppdrag som HRM Affärsutveckling fick förtroendet att genomföra. Ingrid tillträder sitt nya uppdrag under senvåren 2022.

 

Berätta lite, vad gör SKB?

SKB, Stockholms Kooperativa Bostadsförening, äger och förvaltar kollektiva hyresrätter i Stockholm och i Uppsala. Det är en medlemsorganisation som grundades redan år 1916.

 

Berätta kort om dina tidigare erfarenheter?

Sedan ca 7 år tillbaka är jag VD på SSSB, Stockholms Studentbostäder, en stiftelse som äger och förvaltar över 8 000 bostäder i Stockholm. Under mitt snart 30-åriga yrkesliv har jag arbetat brett; både i privat och kommunal sektor inom bygg, infrastruktur samt de senaste 15 åren i huvudsak med fastigheter. Jag har bland annat arbetat i Stockholm Stad under många år.

 

Hur kommer du dra nytta av dina erfarenheter i ditt uppdrag på SKB?

Dels att jag känner till branschen och har en bred erfarenhet, både från privat och offentlig sektor samt att jag är van att jobba inom en medlemsorganisation då SSSB är en stiftelse som är grundad av Stockholms studenter, vilka även utser vår styrelse.

Jag har lång erfarenhet vad gäller förvaltning och nyproduktion samt underhåll. På SSSB har vi även en ung kundgrupp vilket medför en förväntan på det digitala samt att den är väldigt rörlig. Detta har gjort att vi varit tvungna att ligga i framkant vad gäller digitala verktyg, något som jag tar med mig till mitt nya uppdrag.

Naturligtvis tar jag även med mig mina erfarenheter från att leda en organisation och att verka som VD samt att jag lett ett bostadsbolag och arbetat med bostäder och hyresrätter de senaste 7 åren. Jag kommer också få användning av mina kunskaper om hur det går till i en kommun vad gäller markanvisningar, samarbete och detaljplaneringsframtagande, alla viktiga delar för SKB.

 

Vad känns mest spännande med denna roll?

Framför allt att det rör sig om bostäder, att fortsatt få arbeta med människors hem är fantastiskt och att få göra det ur ett bredare perspektiv likaså. Det känns också oerhört spännande att det är en medlemsstyrd organisation som kontinuerligt bygger och är välskött.

Möjligheten att få komma till en organisation som succesivt förändras i lagom takt och som vill fortsätta vara en viktig samhällsaktör – det känns för mig mycket viktigt. Samt att få vara med och bygga Stockholm och även Uppsala där SKB är en ny aktör. Naturligtvis ser jag även fram emot att få lära känna alla nya kollegor, medarbetare och våra fastigheter!

 

Vad tror du kommer att vara den största utmaningen?

Det är svårt för mig att veta vilka de stora utmaningarna är innan jag har börjat, men att hela tiden kunna växa i en bra takt är alltid en utmaning. SKB har många köande medlemmar som vill få chansen till bostad. Här är arbetet att få in attraktiva markanvisningar där medlemmarna vill bo långsiktigt den ständiga utmaningen.

Framåt kommer det även vara viktigt att göra SKB ännu mer välkänt bland stockholmarna, inte minst bland unga och beslutsfattare. SKB har fantastiska nöjd-kundindexvärden; att bibehålla dem och möjligen utveckla dem kommer att vara en viktig utmaning.

Hur vi utvecklar bolagets klimatavtryck är naturligtvis en viktig fråga framåt. Jag tror även att en mer samhällsövergripande fråga/förändring är att manövrera inom civilsamhället och människors vilja att se vikten av att engagera sig i det på olika sätt. Hos SKB kokar det ner till att bibehålla medlemmarnas stora engagemang, detta gäller såväl boende som köande medlemmar.

 

 

Carl-Fredrik Walderstedt, COO

Vad gör Dermanordic?

Vi är en nordisk distributör inom skönhetsbranschen, med fokus på framför allt distribution av hudvård och makeup. Men i det stora hela skulle man kunna säga att vi är ett sälj- och marknadsbolag. Ett vanligt exempel är att en varumärkesägare, oftast internationella såsom t ex bareMinerals, vill ha en partner som marknadsför och säljer deras produkter lokalt i ett land. Vi är alltså inte ägare utav varumärket utan tar in varumärket, oftast från utlandet. Därifrån tar vi hand om produkterna inom dessa områden.

 

Vad är den största utmaningen i din roll?

Jag har en kombinerad roll som COO och CFO och det är nog just det som är den största utmaningen, det blir en stor bredd inom ansvarsområdet. Både kompetens- och fokusmässigt, att göra alla delar bra samtidigt som man inte får tappa fokus.

 

Har du sett någon skillnad på marknaden för er bransch senaste året?

Ja absolut, stor skillnad! Generellt sett så av våra två ben; hudvård och makeup – så har hudvård gått väldigt bra medan makeup har haft det tuffare. De flesta av våra varumärken säljs båda i butik och på nätet där man kan se att utskiftningen från butik till e-handel är väldigt tydlig. Vi växer på totalen men skillnaden är stor, i fysisk butik har man tappat medan den digitala försäljningen har ökat.

 

Ni arbetar med några av de största varumärkena vad gäller hudvård och makeup, vad tror du är nyckeln till er framgång?

Det som jag skulle säga urskiljer oss som distributör är framförallt vår storlek, vi verkar inom hela Norden, är stora på den marknaden och har många anställda; vi är runt 70 enbart i Sverige. För det andra så tror jag att det som utmärker oss bland de större är att vi har satsat enormt mycket på utbildning. Vi har många anställda hos oss som är hudvårdsutbildade och väldigt kunniga. Det som definierar oss är att vi har många säljare som integrerar med våra kunder, som har utbildning och kunskap som kan ges till kunden. Så kunskapen utmärker oss definitivt. Enormt mycket produktkunskap och utbildning är tricket.

 

Vi fick ju förtroendet att rekrytera en nordisk Teamleader inköp till dig; hur upplevde du vår process?

Det är ett tag sedan, cirka 1,5 år och jag kan säga att resultatmässigt är vi supernöjda. Vi fick dessutom ut två kandidater ur samma uppdrag. Jag uppfattade processen som väldigt enkel från en köpares perspektiv. Det gick snabbt, effektivt och vi träffades ett fåtal gånger. Ni gjorde allt arbete och jag behövde bara i det stora hela godkänna materialet. Det var framför allt ett searchuppdrag och vi fick många bra kandidater presenterade. Med oss fick vi en väldigt senior Teamleader inom inköp som gjort implementeringsprojekt och även en duktig inköpare som ville ta nästa steg, och den möjligheten kunde vi ge.